7 dicas para executar mais proveitosos reuniA�es do conselho | management board

Muito mais frequentemente que nA?o, eu gosto de descrever praticamente as diferenA�as entre startups e as suas contrapartes gigantes adormecidas. Os empreendedores sA?o pensadores A?vidos, A?geis, criativos e inovadores, enquanto lA�deres de grandes corporaA�A�es tendem a sufocar a inovaA�A?o e saudar a bandeira da tradiA�A?o. No entanto, para praticamente as as suas diferenA�as, aparecem por vezes algumas semelhanA�as A?teis entre eles; Por exemplo, praticamente as empresas fabricantes devem realizar reuniA�es do conselho. Quando vocA? estA? unicamente comeA�ando, fazer uma reuniA?o de diretoria, quanto ainda mais uma reuniA?o eficaz, tA?m a possibilidade de ser arduo. NA?o pense nas reuniA�es de diretoria como uma tarefa complicada que consome seu tempo. Em vez disso, constate essas reuniA�es como uma oportunidade maravilhosa para alavancar as vizinhos qual muito mais se preocupam utilizando sua companhia: consultores, fundadores e investidores. Constate inA?meras prA?ticas recomendadas de modo an auxiliar o leitor a expandir ao mA?ximo essas reuniA�es A?teis:

Nenhumas surpresas. Envie todos os materiais antes da reuniA?o. Certifique-se do que os membros do conselho nA?o estejam ouvindo algo atravA�s primeira vez em uma reuniA?o do conselho. Dispor. Jogue este jogo de xadrez vA?rios movimentos para fora. Se vocA? propor um novo modelo do precificaA�A?o (ou qualquer outra coisa nova e diferente), seu investidor certamente farA? perguntas de modo a avaliar saiba como vocA? estA? pensando nessa estratA�gia. Antecipe-os e certifique-se de manter-se preparado para responder utilizando atenA�A?o.

PrA�-venda de produtos controversos. Se vocA? estiver levantando uma questA?o essencial na reuniA?o do conselho administrativo – especialmente se for controversa -, inscreva-se previamente no suporte individual. Seus membros do conselho sA?o pessoas com quem vocA? trabalha de perto de qualquer maneira, entA?o leve cada pessoa para almoA�ar ou tomar cafA� juntos. Arrecadar uma opiniA?o positiva destes outros garantirA? que vocA? nA?o esteja enfrentando um pelotA?o por fuzilamento.

Crie e distribua imediatamente uma lista de itens de aA�A?o. Seus membros do conselho tA?m o potencial de serem seus superiores defensores – use sua prA?pria ajuda usando sabedoria. Certifique-se de que cada pessoa conheA�a a tua responsabilidade e que o leitor, como fundador, saiba quais os padrA�es que terA? do respeitar. Definir metas requer mA�tricas, acompanhamento e ajustes de modo a alcanA�A?-las. Do ponto por aspecto logA�stico, certifique-se por ter alguA�m na sala meeting boardroom tomando notas e, A� medida que estes produtos do proceder surgirem, marque isso de forma natural (texto em negrito ou destacado, talvez), de modo a de que mesmo que mais fA?cil encontrA?-los depois do fato.

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